Amo il mio lavoro
Mi appassionano le sfide
Mi piace valorizzare i talenti
Amo aiutare le persone a trovare il proprio potenziale
Amo gestire il cambiamento con la giusta sensibilità ed attenzione agli individui, accompagnandoli in un percorso di consapevolezza e motivazione, basi essenziali per pensare ad un cambiamento
Amo creare valore per me e per le organizzazioni che mi hanno dato
l’ opportunità di essere al loro fianco
Sono un Consulente di Management dal 1998
“Professionista, Socio Certificato CMC da APCO (http://www.apcoitalia.it/it/qualificazione-cmc-certified-management-consultant) n° 20160045, operante secondo le prerogative della legge n°4/2013”
Mi occupo di Consulenza Manageriale per le PMI italiane in quanto mi appassiona il mondo delle imprese , quello visto dall’ interno dei loro processi decisionali, quello che un organigramma non può raccontare .
Mi appassionano le sfide che gli imprenditori devono affrontare, oggi sempre più complesse, accompagnate da tanta passione ma, spesso, deboli nell’approccio al cambiamento strategico e sostenibile.
Mi piace far parte di piccoli o grandi progetti che nascono da intuizioni geniali per supportarle nella creazione di nuove organizzazioni sostenibili e scalabili.
Mi piace approcciare alla consulenza manageriale in modo responsabile , con equilibrio ma anche con tenacia e tecnica, valutando l’ organizzazione da ogni punto di vista, con curiosità, con rispetto delle dinamiche interne e degli individui .
Mi piace vedere e mettere in pratica ciò che serve, ciò che da risposte concrete, ciò che crea valore per l’ organizzazione
Supportare il vertice aziendale nelle decisioni, nei processi di analisi, nelle riorganizzazione, nello sviluppo e nel cambiamento dell’ impresa, con un approccio pratico, dinamico, metodologico, condiviso.
Operare sempre con chiarezza e sensibilità nella relazione con le risorse umane, siano esse verticistiche che subordinate dell’organizzazione, considerando le stesse l’ autentico potenziale , strumento essenziale, per il raggiungimento di qualsiasi obiettivo.
Mappatura di sistemi di controllo e reporting direzionale
Analisi di Bilancio con Reporting personalizzato
Analisi Costi – Investimenti
Analisi per Centri di Costo
Mappatura e sviluppo dei processi di budgeting , forecasting e pianificazione
Reporting mensile ed annuale con evidenza scostamenti Budget -Consuntivo
Analisi dei Flussi di Cassa e Sviluppo della Tesoreria preventiva
Predisposizione del Bilancio d’Esercizio
Analisi dei rapporti commerciali bancari con particolare attenzione alle condizioni commerciali applicate, modalità di utilizzo delle linee affidamento e verifica dei fabbisogni, ristrutturazioni del debito ove necessario, possibile ed economicamente vantaggioso
STRATEGIA
Analisi modello di business
Definizione e realizzazione Business plan
MENTOR DI STARTUP
Valutazione dell’idea imprenditoriale
Analisi preliminare del modello di Business
Legno : produzione commercio arredamenti
Estetico: Produzione e Commercio
Dentistico -Odontoiatrico
Tessile: produzione
Manifatturiero : stampaggio materiale plastico-Metalmeccanico
Autotrasporti: linea, turismo , logistica c/terzi